Erhvervscoachen spørger:
Genkender I dette i jeres organisation?
Vi mister vores bedste ledertalenter, før de overhovedet er kommet rigtigt i gang.
Vi har masser af interne processer, men vores ledere kæmper stadig med at skabe den forandring vi ønsker.
Ledergruppen virker presset, og vi ser bekymrende tegn på stress og sygemeldinger.
Det handler hverken om processer, regelsæt eller flere kurser.
Ledere har brug for mere støtte og mere plads, end man går og tror.
CFL’s ledertrivselsmåling 2025 bekræfter, at de ledere, der er tættest på medarbejderne, trives dårligst. Rapporten viser desuden, at de yngste ledere er de mindst tilbøjelige til at anbefale deres arbejdsplads, og at trivslen tager et markant dyk omkring lederens 4. år.
Vi kan gøre en forskel på dette ved at sætte ind allerede i onboardingen med en erhvervscoach eller et gruppecoaching forløb. For den unge leder i sit første job med personaleansvar kan det være et kæmpe chok at opleve, hvad der faktisk sker, når man har kastet sig ud i ledelse. Chokket kan så gentage sig, når man tror, man nu er erfaren, og det er ligetil at gå ind i et nyt lederjob, for så at opleve, at dét er næsten lige så chockerende.
Dét må vi ikke undervurdere eller lukke øjnene for; vi skal skabe støtte, selvindsigt, viden og udvikling.
Vi skal skabe rammerne, der passer på lederen – også så lederen faktisk kan mærke det.
CFL’s lederundersøgelse 2025 – siger det tydeligt – desværre
De første år som leder er en kritisk fase
Trivsel og loyalitet falder gradvist i de første år som leder og ligger lavest omkring 4–5 års erfaring. Derudover starter de unge meget lavt, så forestil jer hvor lavt de ligger på 4. år.
Krav, ansvar og forventninger er til stede fra start, men den energi, håb og forventninger man starter med, nedbrydes med tiden når man opdager, at virkeligheden ikke var som forventet.
Tidlig og vedvarende støtte i de første 2–5 år kan forebygge dette slid og styrke både trivsel og fastholdelse.
Kilde: CFL Lederundersøgelse 2025 (bearbejdet)
eNPS (employee Net Promoter Score) – Måler loyalitet / WHO-5 (World Health Organization Five Well-Being Index) – måler trivsel
Hvis I ønsker at fastholde jeres ledere og øge jeres trivsel, så kontakt mig nu
Hvem er jeg og hvorfor er mit fokus dig?
Jeg brænder for, at medarbejdere både kan trives og udvikle sig på deres arbejdsplads og medarbejdere trives bedre når deres leder trives.
Jeg blev leder, fordi jeg så et behov for ledere, der er bevidste om, hvilken indflydelse de har på andre mennesker. Jeg blev erhvervscoach for, at hjælpe ledere til mere bæredygtig ledelse, via den viden jeg pådrog mig som leder.
Som ledere har vi magt og med den følger et stort ansvar. Behandler vi ikke vores medarbejdere ordentligt, tager de det med hjem, og det påvirker dem som forældre, partnere og venner.
Men giver vi dem mulighed for udvikling og det rette klap på skulderen, sender vi dem hjem som mere balancerede og reflekterede mennesker.
Det gør en forskel også langt uden for arbejdspladsen.
Jeg har været personaleleder i 15 år primært i den offentlige sektor. Undervejs har jeg både uddannet og udviklet mig, og jeg har elsket rejsen. Jeg har altid arbejdet i IT-afdelinger og har derfor både ITIL og LEAN med i rygsækken. Men det er de psykologiske udviklingsværktøjer, der har grebet mig mest.
Derfor har jeg uddannelser i både Nudging og Enneagrammet og størst var min udvikling som Shadow Facilitator hos Pernille Melsted og som Coach hos Sofia Manning.
1:1 coaching for alle typer af ledere med personaleansvar
Samtalerne der hjælper alle jeres ledere, uanset hvor på deres lederrejse de er.
Er I godt klar over at ekstern støtte kan give noget intern støtte ikke kan, så er dette forløbet for jeres ledere.
Et coaching forløb til jeres ledere er ikke først gavnligt når problemer ér opstået, det virker forebyggende. Så få lederen afsted mens det går godt, og de står stærkere i stormen.
To forløb for nyansatte, det individuelle eller fællesskabet.
Det individuelle coaching forløb (1:1) – 6 måneder
Fokus på den dybe personlige proces og akut sparring i hverdagen. Via én månedlig session over 6 måneder favnes, udvikles og støttes lederen.
Gruppecoaching forløb – 75 dages støtte:
Fokus på netværk, spejling og fælles værktøjer
Via 3 workshopdage og derimellem 3 online møder over 75 dage, skaber udvikling i fællesskab.
