Ledercoachen spørger:
Kære leder, genkender du dette?
Det hele falder bedre på plads
i mit hoved, når jeg har
nogle jeg ærligt kan vende det med.
Nogle gange forstår medarbejderne
det jeg siger, helt anderledes
end jeg mente jeg sagde det.
Kulturen er bare ikke helt
som jeg havde forstillet
mig at den skulle være.
Det handler hverken om manglende kompetencer, vilje eller tid.
Som ledercoach ved jeg, at det handler om kompleksitet, ansvar, selvforståelse og at stå alene midt i stormen.
Hos mig kræver udvikling meget mere end selvindsigt.
Selvindsigt er vigtig. Vi skal vide hvad det er vi gør, for at forstå den impact vi har på andre.
Vi skal bruge selvindsigt for, at udvikle os i den bedst mulige retning.
Vi skal kunne kigge ærligt på os selv for, at kunne se egne skyggesider og faldgruber.
Men selvindsigt er ikke hele rejsen, det er kun den første del. Den anden del er at finde ud af hvad man skal gøre med den viden.
Selvindsigt alene giver ikke udvikling, derimod kan den forkrøble os, da vi ofte ved hvad vi ikke skal gøre, men ikke hvad vi skal sætte i stedet. Når vi ved det, så kan vi skabe den vilde udvikling.
Hvis du kan genkende dig selv i bare noget af det her, er næste skridt at kontakte mig
CFL’s lederundersøgelse 2025 viser behovet for ledercoaching.
Forløb der passer til dig som leder
Eller læs mere om dem længere nede
Hvem er jeg og hvorfor er mit fokus dig?
Jeg brænder for, at medarbejdere både kan trives og udvikle sig på deres arbejdsplads og medarbejdere trives bedre når deres leder trives.
Jeg blev leder, fordi jeg så et behov for ledere, der er bevidste om, hvilken indflydelse de har på andre mennesker. Jeg blev ledercoach for, at hjælpe ledere til mere bæredygtig ledelse, via den viden jeg pådrog mig som leder.
Som ledere har vi magt og med den følger et stort ansvar. Behandler vi ikke vores medarbejdere ordentligt, tager de det med hjem, og det påvirker dem som forældre, partnere og venner.
Men giver vi dem mulighed for udvikling og det rette klap på skulderen, sender vi dem hjem som mere balancerede og reflekterede mennesker.
Det gør en forskel også langt uden for arbejdspladsen, derfor er jeg ledercoach.
Jeg har været personaleleder i 15 år primært i den offentlige sektor. Undervejs har jeg både uddannet og udviklet mig, og jeg har elsket rejsen. Jeg har altid arbejdet i IT-afdelinger og har derfor både ITIL og LEAN med i rygsækken. Men det er de psykologiske udviklingsværktøjer, der har grebet mig mest.
Derfor har jeg uddannelser i både Nudging og Enneagrammet og størst var min udvikling som Shadow Facilitator hos Pernille Melsted og som Coach hos Sofia Manning.
Jeg glæder mig til at tale med dig, Hilsen Anja Winchler
1:1 coaching for alle typer af ledere med personaleansvar
Samtalerne er for dig der er leder, uanset hvor på din lederrejse du er,
Dig der ønsker en forbedring på din arbejdsplads. Uanset hvor du står i din ledelse, så vil du få noget ud af at arbejde med dine egne overbevisninger, mål og værdier.
Vi arbejder med det, du bringer med og tager udgangspunkt i dine mål, mønstre og muligheder.
Vi tager udgangspunkt i coaching via Sofia Mannings 6 trin, som vil hjælpe dig med at identificere dit mål, få øje på dine forhindringer og finde ud af hvordan du kan træde nye stier for at opnå dine mål.
1:1 coaching forløb skræddersyet til ledere i deres første år i en ny organisation
Samtalerne er for dig der er leder og er startet i en ny stilling uanset om det er 1. eller 5. lederstilling.
Når man er ny i organisationen er der ekstra mange ting at tumle med. Hvor længe man er “ny” er op til mange ting, nogle gange vil det være 3 måneder, 6 måneder eller flere år. Tiden det tager er meget påvirket af om den kultur og ledelse du kommer efter, matcher dine mål for kultur og ledelse. Jo mere du skal “rydde op” for at få det til at passe til dine visioner, desto længere tid.
Vi tager udgangspunkt i coaching via Sofia Mannings 6 trin, men vi bringer også andre værktøjer spil. Via værdiarbejdet sikrer vi at du arbejder mod og med de værdier du faktisk ønsker at prioritere og via livshjulet finder vi ud af hvor du får mest ud af at sætte dine kræfter ind lige nu.
Derudover kan vi hvis det passer ind arbejde med:
- Pyramiden
- De fire kompetencestadier
- Kernekvadranten
Gruppecoaching for ledere i deres første år i en ny organisation
Gruppen er for dig der er nyansat i en organisation, typisk inden for de første 12 måneder. Det er ikke afgørende, om det er dit første eller femte lederjob.
Vil du have det bedste fra at være i grupper af ligesindede samtidig med det bedste fra coaching, så er dette gruppen for dig.
I mindre grupper på kun 6-8 deltagere vender vi de svære ting, mærker både sårbarheden og styrken og gør det i fællesskab.
Forløbet er struktureret til at skabe fællesskabet fra dag ét, da fællesskab hvor man føler man kan dele trygt og ærligt, har den højeste værdi for udvikling.
De tre workshops er hver bygget op over ét værktøj, som bygger den indre udvikling op, et skridt af gangen:
- Livshjulet
- Værdiarbejde
- Kernekvadrant
Mellem disse workshop mødes vi til virtuelle møder og tjekker ind med hinanden og derudover støttes gruppen op af en Facebookgruppe uden udløb.
Har du brug for coaching for dine medarbejdere?
Jeg kan selvfølgelig også coache dine medarbejdere.
Dine medarbejdere kan komme i et individuelt forløb hos mig eller du kan bestille en virksomhedspakke til en særdeles attraktiv pris.
Foruden den gode pris, så kan du som leder på et ekstra spark ud af virksomhedspakken. Ved at have flere eller måske endda alle, medarbejdere i et forløb samtidig, så rykker du på hele kulturen på én gang. Derudover kan vi tale om hvilket fokus du ønsker samtalerne skal dreje sig om.
