Hvad kan coaching gøre for dig?

Mit coaching fokus
Jeg coacher medarbejdere og ledere, og fælles forløb hos mig tager altid udgangspunkt i de menneskelige værdier. Jeg forankrer alt i de menneskelige værdier, men det betyder ikke, at jeg ikke kan coache på et mere fagligt mål.
De menneskelige værdier er det, der driver mig, dét er her, jeg ser mennesker blomstre og finde deres styrke. Ofte en styrke de ikke selv troede, de havde. Dét er det, der gør mit arbejde til en ren fornøjelse.

Ledercoaching
Når man som leder coaches hos mig, foregår det typisk i et forløb, da én enkelt coaching sjældent skaber en varig forskel, med mindre der er ét specifikt mål, der skal opnås. Når vi arbejder med udvikling, bygger vi med klodser: én klods ad gangen, indtil den bygning, du ønsker, står solidt.

Som leder får du hos mig en coach, en sparringspartner og en, der selv har gået i dine sko i årevis. Jeg tilbyder et trygt og fortroligt rum, hvor du kan få sparring på alt det, du tænker, føler og ikke kan sige andre steder. Og jeg skubber dig lidt. For i komfortzonen får vi kun komfort, det er hyggeligt, men der skaber vi ikke udvikling.

Jeg bruger naturligvis alle de coachingteknikker, jeg har lært til almindelig coaching og udviklingssamtaler. Men jeg bringer også forskellige værktøjer i spil, når det giver mening for den udfordring, du står i.

Medarbejdercoaching
Når man som medarbejder er i et coachingforløb hos mig, kan man forvente at blive udfordret og skubbet blidt på plads.

Jeg har siddet med mange medarbejdere, der har sat sig selv i en kasse, som definerer hvad de kan og ikke kan og skabt et narrativ, der passer til det. Ofte uden at overveje, hvad de egentlig ønsker, og om kassen overhovedet er rigtig. Jeg elsker at få medarbejdere ud af kassen og ud i friheden, hvor de opdager, at de kan langt mere, end de tror.

Det vigtige er, at det ikke handler om at skubbe en fugleunge ud af reden og krydse fingre for, at den flyver. Det handler om at bygge en trappe og vise, hvordan man går på hvert trin.
Er der noget, du som medarbejder misunder hos en kollega fx at tale i forsamlinger, sige sin mening højt (også når den er negativ), lytte og støtte andre, så kan du også lære det. Det handler om, hvad du ønsker. Og mange opdager først, hvad de ønsker, når de sidder i stolen hos mig.

Et medarbejderforløb er noget din arbejdsplads køber, og ofte foregår samtalerne i din arbejdstid. Jeg er din fortrolige coach, og jeg rapporterer ikke til din chef, hvad vi taler om.
Hvis noget er aftalt med din chef på forhånd, fortæller jeg dig det fra start. Det kan fx være, at chefen ønsker, du skal undervise, men du synes, det er svært. Så vil jeg fortælle dig, at det er grunden til, at du kommer hos mig, men jeg rapporterer aldrig tilbage om selve indholdet i vores samtaler. Det er dit rum og kun dit. Og uanset hvorfor du er sendt, ender vi altid med at arbejde bredere, for intet står alene. En kasse har jo flere sider.

Et coachingforløb kan se ud på mange måder.
Mit “Ny leder”-forløb består som udgangspunkt af en månedlig samtale i 6 måneder. Det kan altid suppleres, både i den første tid, hvis man ønsker tættere sparring, og ad hoc hvis noget opstår.

Et lederforløb kan også være mere intensivt, fx hver uge i to måneder. Det kan være relevant, hvis man står over for en stor organisationsændring eller andet, der skaber et komprimeret behov.

Et medarbejderforløb kan også se ud på mange måder i sidste ende afhænger det af din chef og dig.

Jeg anbefaler ikke under 3 samtaler og helst ikke under 5. Når vi arbejder med små skub og gradvise byggesten, giver længere forløb langt mere end korte. Men man kan sagtens få udbytte af 3 samtaler.
Forløb på 3–5 samtaler fungerer bedst med 2–3 uger mellem samtalerne for at bevare udviklingen og momentum. I længere forløb kan der være længere tid mellem samtalerne.

Alle modeller og behov er velkomne hos mig.